了不起的“地瓜”丨墨西哥工人成了浙企海外工厂股东
潮新闻 记者 翁杰 拜喆喆 姚颖康
“墨西哥工人离职率高,一年要走将近一半。”
(资料图)
“好不容易教会的墨西哥徒弟,没多久就走了,只能一遍遍重复带新人。”
……
在墨西哥蒙特雷采访数日,这是浙江企业海外工厂负责人几乎都要提到的一件烦心事——由于墨西哥员工崇尚自由,且当地属于工业重镇,美国、日本、韩国等都在蒙特雷建有大量工厂,就业机会众多,因此墨西哥本地员工流动性强。
一家在当地投产一年多的浙江新材料生产企业总经理告诉记者,他们工厂自动化水平比较高,一线用工只有20多人,去年也辞职了一半。“新员工来了,又得重新熟悉设备和生产工艺,影响生产进度。”该负责人这样说。
面对这样的难题,许多墨西哥浙江工厂除了适当提高薪水,只能通过各式各样的福利稳定“军心”,企业提供免费午餐、班车接送等,可本地员工的离职率依然居高不下。
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在采访中,记者在一家投资墨西哥七八年的企业,找到了破解难题的方案——员工持股。目前,该工厂约1成的员工成了“股东”。
该企业负责人介绍,他们到墨西哥投资的前两年,同样遭遇了工人“离职潮”,平均每个月就有5%的员工离职。为此,他们绞尽脑汁,除了常规的福利,甚至年底企业办年会还会搞现场抽奖,赠送家电、摩托车等。然而,一系列的努力却收效甚微。因员工“进进出出”,产品品控一度出现问题,严重影响订单交付。
于是,从3年前开始,他们提出参照国内母公司股份制改的经验,建立投资平台允许员工自愿购买海外工厂的股份。
“想法虽好,可执行起来并不容易。”工厂负责人告诉记者,首先,此前当地几乎没有企业尝试过类似的海外工厂员工持股计划,墨西哥员工一时难以接受新鲜事物;其次,当地百姓许多都是“月光族”,没有存款的习惯,也拿不出购买股份的钱。
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对此,这家工厂一方面稳定生产,强化工厂车间管理,让墨西哥员工看到浙江企业规范的管理,对企业扎根墨西哥本土有信心,解决员工“不愿买”的问题;另一方面,他们又提出,允许员工以分期偿还的形式购买股权,即每月从工资中扣缴一部分:每位股东共需要出资1-5万人民币,按照3-5年分期扣缴。这样一来,就破解了员工“买不起”的担忧。
终于,去年有近30名墨西哥当地员工自愿认购了工厂的股份,企业员工全年的离职率也控制在了5%-6%的低位。对此,工厂负责人告诉记者,浙江企业投资海外,一要尊重当地文化,合规经营,二要输出现代化的管理模式,赢得本地员工的认可,这样才能稳定团队,保证生产。
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